기조연설/세미나

무직자를 위한 1일 동기부여 세미나

내용:

1. 커뮤니케이션의 우수성
   인간의 행위에 대한 추정 – 이에 대한 터득으로 면접에 도움을 준다. 인간은 천성적으로 예견이 가능하다 – 놀라지 마시라. 어떻게 하여 긍정적인 첫 인상을 부가할 것인가? 듣는 것의 힘 - 3가지의 다른 견해 온라인, 비온라인상에서의 홍보: 자신의 분야에서 전문가가 되는 것으로부터의 이득점 이력서 작성하는 방법. …. 이외
2. 두려움을 발견하고 이를 직시하며 몰살시키는 방법
   두려움은 학습에 의한 것이다. 이를 과감히 떨쳐 버려라. 이에 대한 제시방법이 바로 여기에 제시되고 있다.
   유일한 방식을 이용한 개인에 대한 고찰을 이루어 두려움을 찾아내어 이를 무력화시킨다.
3. 이전의 성공을 거두었던 방법을 모델화한다.
   많은 이들이 내면의 목소리인 “난 안된다”를 듣곤 한다. 본 장에서는 누구나가 추구하고자 하는 목표에 성과를 나타낼 요소들을 지니고 있음을 보여준다.
   이에는 어린이 지혜, 매력적인 이끌림, 변화 등이 포함되어 있다.
4. 창조적인 구석
   여럿의 힘을 통한 영향력을 이용하여 새로운 아이디어를 창출하는 것이 의도가 된다.
5. 행동을 취할 시간 – 목표
   세상의 가장 긴 다리를 건너는 것과 같은 무활동의 상태에서 행위의 상태로의 전환.
6. 질문과 답변
   1대1 논의가 이루어지게 되는 세미나는 지역 기업회, 아일랜드 기업체 및 회계원, 기금 전문가, 채용기관의 자문가들의 참여로 이루어지게 된다. 온라인으로 진행내용을 찾아보실 수 있습니다.

기업 주의력 산만의 현대 사회에 관한 관리

본 기조연설에서는 케빈은 현대사회를 헤쳐나가는 데 있어서의 문제점을 조명하고 조직체에서의 성공을 위한 청사진을 제시하여 준다.

내용:
3가지 중점요소:

1. 고객의 관여: 고객을 친구로 만들기 – 고객은 한번의 만남이지만 친구는 영원하다.
2. 종업원 참여: 여러분의 직원의 창조성과 잠재력을 일깨워주는 방법. 기술이 종합화되어감에 따라 기업체의 생존력과 성공력은 종업원의 관여도가 필수조건이 된다.
3. 자신에 대한 구현: 보다 확실하고 효능적인 관리자가 되는 법

고객 서비스 탁월한 서비스로 만들기

고객 서비스의 우수성은 시장내의 경쟁적 우위가 될 수 있다. 본 기조연설은 “탁월한” 서비스를 창출하는 법과 이익의 증대를 야기시킬 수 있는 방법에 대한 내용을 다루고 있다.

내용:

1. 시장
2. 이해력을 통하여진 수월함 – 고객의 프로필 작성
3. 접점 분석
4. 표준 설정
5. 평균을 능가하는 서비스의 탁월함
6. 행동

판매 동기부여: 이해력을 통하는 동기부여

(동기부여 기조연설 혹은 반나절):

본 판매 동기부여 코너에서는 케빈은 인간의 행위에 대한 여러 형태의 추정사항을 중점으로 다루게 된다. 이들의 관찰을 통하여 판매실적을 올리는 방법을 가르치게 된다.

내용:

인간의 행위에 대한 8가지 추정사항에 포함되는 것들로서 :

• 거짓말이 왜 불가능한가?
• 인간의 생리학(표면 모습)과 심리학(우리가 생각하는 방식) 간의 긴밀한 관계를 파악. 중단하는 때와 그만둘 때를 안다. 인간은 어떻게 관심을 가져주기를 원하는가?
• 주의력 산만의 현대 사회에서 성공하는 법. 4가지 다른 형태의 관점을 통한 이해능력
• 비슷한 유형의 이들이 서로 좋아하게 되는 이유. 자신의 모습을 반영하는 형태로서 관계를 형성한다. 과연 어떻게?
• 인간은 어떻게 물건이 아닌 경험을 구매하게 되는가?
• 어떤 방식으로서 그리고 왜 서비스의 탁월성을 발휘하여야만 하는가?
• 당신은 어떻게 달리하는가?

황금시간대: 개인적 성공, 기업체적 성공을 위해 자신을 최대한 발휘한다. 행동은 탁월함을 전제한다.

Action precedes excellence.

판매 동기부여: 지난 성공을 거둔 형식들로부터 배운다.

(동기부여 기조연설 혹은 반나절):

지난 성공을 이룬 방법을 통하여 “난 안된다”라는 잡념을 없애고 목표에 한발 더 접근한다.

내용:

• 아이의 지혜 – 시험시기를 지니는 성공전략
• 믿음의 힘
• 이끌리는 매력 – 인생일대의 중요한 구매를 시행하였을때 어떠한 일이 벌어졌나?
• 마음을 따라 행동할 것. 챔피온의 지혜
• 가능성의 임무 – 상품에 대한 에너지와 열정으로서 고객을 잠복하라. 주의: 사람이 사람을 사게 되는 것이며 제품을 구매하는 것이 아닌 것이다.
• 행동

동기부여 연설 다르게 사고하고 행동한다.

(1일/반나절 세미나 혹은 기조연설)

본 코너에서는 사고방식을 변화하여 본인의 잠재력을 일깨워 내는 방식을 소개한다. 사고는 탁월함에 앞서게 된다는 것.

내용:

• "내가 문제가 되며 해결책이기도 하다” – 시작요인.
• 현재 무엇을 생각하고 있는가? – 자신을 속이고 있지는 않는가?
• 의도적 행태의 무능력에서 잠재적인 달인으로 – 어떻게 이룰까?
• 개인 진단 – 굳은 신념을 찾고 이를 제한시키는 바를 떨친다.
• 초점의 힘
• 행동

동기부여 연설: 목표 – 설정하고 취득하고 잊어 버리기

(1일/반나절 세미나 혹은 기조연설)

본 코너에서는 베스트 셀러를 작업할 시에 성공적으로 그리고 자신의 국제적 명성을 이룬 사용되어진 정확한 형태의 목표 설정 과정을 소개한다.

내용:

목표설정 가이드라인: 자신이 보는 것이 얻는 것이 된다라는 연습활동을 포함하는 목표 설정 방법

21세기 목표 = 제한이 덜 가해진 생활을 이룰 수 있는 비밀

• 황금골든시간대:자신의 목표/꿈을 내면화하는 연습활동
• 첫 단계: 참석자로부터 삶의 전체적 방면에 따라 목표들을 설정하게 한다.

리더쉽 훈련: 새로운 시장내의 새로운 리더쉽

(기조연설, 반나절 혹은 1일)

본 리더쉽 훈련시간에는 개인의 잠재성 및 기업체의 잠재능력을 사용하여 리더로서의 도전점들과 그리고 받아들여야야만할 전략들을 소개한다.

내용:

• 리더쉽 훈련 첫째 원칙: 자신으로부터 시작한다.
• 자각은 스탠포드 경영대 자문위원회에서 리더가 개발하여야할 가장 중요한 속성으로 간주되고 있다. 도전시대에 입각하여 보다 확실하고 효능적인 리더가 되게 하는 방법으로 안내하게 된다.
• 신념과 합치로 전념하는 방법?
• 내외적 형태의 고객의 관여 – 어떻게?
• 각종 방면의 리더의 창출 – 왜?
• 창조적인 문화의 형성 – 어떻게?
• 듣기: 새로운 4가지 관점
• 주의력 부족의 현대사회에서의 의사소통
• 자신을 희석시키고 최고의 형태의 협력 관계를 끌어내기
• 리더쉽 언어 – 마음을 따르라
• 불편한 형태의 것에서 위안의 형태와 기회를 창출한다.

기업가 정신: 실패를 통한 성공

(기조연설, 반나절 혹은 1일)

전 세계를 통하여 실패라는 두려움으로 인하여 기업을 차리는 것을 주저하는 것을 행하게 된다 (자료: 글로벌 기업가적인 감시)

내용:

• 에 관한 8가지 추정사항 – 내외부 고객을 이해함으로써 이들로부터의 관계/판매/네고 기능들을 기하학적으로 개선시킬 수가 있다.
• 개인진단: 기업가 정신 코너의 참석자들은 신념을 제한시키는것들을 파악한 뒤 이를 해소하는 것을 돕는 연습활동을 거치게 된다. 조직체에 있어 문제를 파악하는 것이 도전국면이 되며 이를 해소하는 것은 이에 해당이 되지 않는다. 이 연습활동을 통하여 참석자들은 두려움의 존재를 파악하고 이를 절멸시키는 과정을 거치게 된다.
• 맞습니다! “난 안돼”라는 혼돈과 신념을 저하하는 것으로부터 벗어나게 하는 연습문제와 이와 관련한 일화들. 성공을 거둔 방법들을 찾아내고 이를 참고하여 자기 신뢰라고 하는 새로운 정신감각을 불러 일으킨다.
• 무활동에서 행동방안으로 넘어가기 – 첫 단계

과정 스타일:

에너지가 넘친다. 다양한 지식의 제공. 관객의 참여가 이루어지고 집성화에 초점을 맞춘다. 과정이 끝나면 “방법” 기술이 든 연장통을 전달받게 된다.

기타 세미나

다음 분야에 따라 적절히 프로그램을 구성하게 된다.:

• 변화의 관리
• 동기부여
• 리더쉽 훈련
• 기업가 정신
• 판매/고객 서비스
• 팀웍과 창조성